长期以来，广东铁投集团坚持问题导向与目标导向，全方面推进国有企业改革深化提升行动。通过“突出五个聚焦，提升五大能力”的战略部署，在广东省内铁路建设领域取得显著成效。

  广东铁投集团各级党组织坚决落实省委“两个维护”十项制度机制，用改革精神和严的标准管党治党，坚持和加强党对国有企业的全面领导，为企业的改革发展提供坚强保障。广东铁投集团严格落实“第一议题”制度、理论学习中心组集中研讨等学习制度，逐渐完备党委议事决策制度机制，推动各级党组织用党的创新理论凝心铸魂，确保各项决策部署在广东铁投集团上下得到有力执行。扎实推进基层党组织建设强基工程，打通党建责任链条，大力加强人才队伍建设，深化特色党建品牌创建，推动党建与生产经营深层次地融合。巩固深化党纪学习教育成效，全面加强工程领域廉洁风险防范，为广东铁投集团改革发展提供坚强的政治保障和组织保障。

  广东铁投集团持续强化国企责任担当，抓住主责主业关键重点，在服务重大战略中勇挑大梁，全力推动铁路建设事业高水平质量的发展。在铁路项目投资方面持续发力，今年1至9月，广东铁投集团完成铁路投资351.54亿元，占全省铁路年度累计完成投资的60.42%。其中，主导铁路项目投资达到268.73亿元，为广东省铁路建设事业作出重要贡献。

  此外，广东铁投集团积极推动广湛高铁、珠肇高铁、粤东城际等重点项目建设，珠机城际二期于今年2月3日开通运营，梅龙高铁于今年9月14日开通运营，谋深做实广珠澳、广清永、广深高铁新通道等项目前期工作，谋划一批“十五五”项目，加快建成粤港澳大湾区辐射粤东西北的1.5小时高铁交通圈。以助推城乡基础设施一体化为主要抓手，推动高铁绿美工程示范样板建设，依托梅龙、广湛、珠肇等铁路项目分步在红线项绿美工程，为广东省区域协调发展和经济社会持续健康发展提供强大助力。

  广东铁投集团积极研究进一步深化企业改革的工作举措，着力提升集团核心竞争力，推动高水平质量的发展。完善现代企业制度，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清党委会与董事会、经营班子等治理主体的权责边界。积极推行管理变革，计划年内全面建立现代企业管理职级、薪酬及全面业绩考核体系，并在广东铁投集团本部及所属企业套改实施。扎实做好“数字工地”的推广使用，开展“智慧广湛”试点项目，加快数字化转型步伐。持续推进经济布局优化和结构调整，在沿线资源开发、土地综合开发、优质新能源项目股权投资等方面谋求突破。积极推动“实体经济为本，制造业当家”战略部署，探索合作开展铁路车辆核心关键系统属地化制造、检修以及声屏障等上下游产业链投资。以广湛高铁作为首个试点项目，加快实施全线车站屋顶光伏、集中供冷等绿色能源项目。全面梳理广东铁投集团范围内符合培育条件的企业，选定目标、精心组织，于2024年1月成功将广东省铁路规划设计研究院有限公司打造成为广东省专精特新中小企业。

  广东铁投集团以铁路机制体制改革为契机，推动落实铁路行业竞争性环节市场化改革，研究建立激励约束机制。协调完善委托运输管理机制，研究建立委托方收入增长、成本降低、效益提升与受托方经济利益挂钩的激励约束机制，今年1至9月，广珠城际铁路旅客发送量3826.7万人，同比增长7.0%；广汕汕高铁累计旅客发送量1522.8万人，完成年经营目标的132.5%。重点开展运用既有线路资源，进一步联网、补网、强链，完善干线铁路、城际铁路、市域（郊）铁路和城市轨道交通“四网融合”，推动公铁水联运、铁路物流基地规划等方面的创新研究成果落地见效。持续用好省级协调机制，逐步优化征地拆迁、三电迁改等环节协调流程。深化合资铁路项目前期工作机制，从设计源头严控投资规模与工程建设价格，提高项目经济性与可行性。

  广东铁投集团健全完善风险防控体制机制，持续推进法务、合规、风控、内控“四位一体”建设，积极应对风险事件处置化解，牢牢守住不发生系统性风险的底线。突出抓好工程安全质量管理，深化落实“3+2”安全质量管控体系，加大对失信行为单位的监管与惩治力度，确保项目全生命周期的安全与质量控制。加强对市场化合资公司潜在风险的防范，完成梅汕铁路公司实体化管理运作。持续加强合规管理体系建设和流程管控，加强员工合规教育与培训，广东铁投集团本部于今年6月27日顺利通过GB/T35770-2022和ISO37301-2021双标认证。加强对市场化合资公司潜在风险的防范，完成梅汕铁路公司实体化管理运作。用心用情做好保障农民工工资支付工作，确保农民工工资支付制度全方面覆盖，实现欠薪问题清零，切实维护广大农民工合法权益。

  未来，广东铁投集团将继续坚持突出五个聚焦、提升五大能力的发展路径，以更加昂扬的斗志和务实的作风，奋力开创集团改革发展的新局面，为广东铁路事业的高水平质量的发展作出更大贡献。