说起德国的机床业，那但是工业界的老大哥，瓦德里希·科堡机床厂便是这里边一员猛将。

  这家厂子从上世纪初起步，一路做到全球顶尖，但是没有想到在美国本钱手里栽了跟头，差点完全玩完。后来被我国企业接手，不只活了过来，还赚得盆满钵满。

  瓦德里希·科堡机床厂成立于1920年，地点在德国巴伐利亚州的科堡市，一开端便是专心重型精细机床，尤其是龙门铣床那种大家伙。

  创始人阿道夫·瓦德里希是机械工程身世，早年搞泵类设备和炉具部件，积累了不少经历。厂子起步时只要20来个工人，首要修修玻璃和石材加工机。1926年搬到新址后，更名成阿道夫·瓦德里希机床厂，产品线扩展到金属刨床和大型铣床。

  1930年代，厂子开端为军工供货，雇员从1936年的240人涨到1944年的411人，其中有强制劳工，总监奥托·冯·博韦特管事时，对劳工管得严，惩戒办法重，导致伤人事情。战后，瓦德里希在去纳粹化中被定为侍从者，持续管厂子到1950年代退休。

  公司转向民用，儿子奥托接手，推刨床系列包含磨铣复合机。1960年代引数控技能，1970年代出口订单多，1980年代专心高精度龙门铣床。

  到1990年代，这厂子稳坐全球龙门机床头把交椅，客户有欧洲航天局、美国通用电气、波音、空客，德国人说它能造最硬的铁。厂子规划大，技能牛，订单连绵不断，营收稳健增加。可1986年，美国英格索尔集团收买了它，本想扩展商场，成果办理乌烟瘴气。

  英格索尔强制子公司一致出产，本钱操控凌乱，订单丢了，职工丢失。2004年，英格索尔破产，瓦德里希·科堡跟着遭殃，负债2000多万欧元，设备老化，融资断路，中心人才跑光，大客户转单，厂子成废墟。

  德国赫库勒斯集团时间短接手，2005年10月决议卖掉。这段从巅峰到谷底的进程，暴露了跨国并购的危险，美国那儿经营战略不对头，直接拖垮了德国老厂。

  2005年，北京榜首机床厂看准时机，全资收买瓦德里希·科堡，经过德国法院和监管批阅，10月24日买卖风马牛不相及。北京榜首机床厂成立于1949年，是我国机床业主干，专攻数字操控机床。收买时，欧洲言论不看好，德国媒体说发展我国家工厂接破产企业，能行吗？

  工人忧虑技能被抽走，文明被吞。但中方没那么干，不派干部干涉人事，办理权留给德国团队，只投钱补短板。收买后头三年，职工从400人增到800人，营收翻倍。

  2008年，中方追加5亿人民币搞数字化改造，设备晋级，新机型出炉。2010年，厂子研宣布全球最大龙门加工中心，工作台18米长，承载超百吨，价格几百万欧元，订单求过于供。2011年，又收买意大利C.B.法拉利公司，扩展航空结构件加工。

  中方工程师学德语，德国工人练中文，车间用双语标示流程。技能输出靠数据接口，心情靠报答稳住。北京榜首机床厂没重操控，轻交融，让德式谨慎和我国功率并轨。

  2012年，出售的收益同比增加超两倍，赢利率历史上最新的记载。德国市长揭露表态，支撑中资，由于它给工人期望。当地媒体变调，《法兰克福报告》说这是德中协作稳典范。

  从2005到2013年，厂子累计赢利13亿人民币，这数字不是补助堆的，是产品力硬扛出来的。收买进程没高调发布会，就 改写局势，中方途径打破外界对中资重操控的成见。

  复兴不是一蹴即至，问题从收买后才冒头。德国职工怕中心工艺外流，但中方没动底线，反倒全力托底。厂房持续工作，工人签长合同，技能主干分项目收益。

  2013年后，订单持续，车间繁忙。2016年商场动摇，厂子连亏三年，2017年4月裁180人，调整战略。2018到2019年仍亏，库存积压。

  2020年后康复，订单上升，本钱优化。到2023年，加强与中方同伴如秦川机床协作，签新订单，年营收持续增加。职工稳在数百人，双语交流常态，项目分红鼓励。

  北京榜首机床厂借技能底牌，中标国内轨迹和航空项目，脱节进口依靠。瓦德里希·科堡重回全球抢先，2005年铜牌下添中方铭文。

  盈余13亿是账本数字，更值钱的是我国机床业多块底牌，把握重型龙门铣镗整套技能。早年，高精细加工缺席，现在能站门槛里。机制上，中方用速度扶，没用廉价劳作力拼。

  德国精力还在，岗位还在，多了亚洲商场通道和新时代办理体系。欧洲谈高端制作回归本乡时，这协作已证双赢。亏本期裁人有序，康复时设备优化，进程渐进。赢利动摇，但全体正面，从破产到盈余中心。

  其实，这类事例不止一个，瑞士西格里碳素也曾被美国收买后衰落，转卖我国企业。现在瓦德里希·科堡完全脱节暗影，订单稳，技能晋级。职工翻番，市长点赞。北京榜首机床厂途径，以一带多，以旧带新。

  2013年后，虽有动摇，但协作深化。2023年营收数据亮眼，证明持久性。我国机床业借此晋级，航空轨迹项目自给。德国厂保存工艺，嫁接功率。欧洲商场谈回归，这协作已现实说话。回来搜狐，检查更加多